□蒋璟璟掘金配资
近日，江苏南京一公司被曝拍摄员工如厕照片并记录时间，规定“如厕超15分钟罚款450元”，引发网友关注。据网友发布的一段聊天记录显示，江苏南京一公司有人拍摄多位员工如厕的照片，并分别记录他们进出厕所的时间。此事引发热议后掘金配资，有关部门随即介入调查，南京江宁区委宣传部工作人员告诉记者，已去现场了解了情况，“正在核查，目前了解到的是，不是事实，不存在惩罚的这些事情，和网上传的不符合。”（新京报）
“不存在惩罚”掘金配资，那么存不存在“厕所拍摄，卡上厕所时间”这类事情？目前的回应依旧语焉不详。而即便超越这起个案的细节，上厕所被“计时”、被管着，也依旧是很多职场人的灰色记忆。
派人厕所盯梢拍照计时这类操作，实在low到尘埃里，这明显是“技术赋能”还不到位。同样卡如厕时间，某些互联网公司就高端多了，其电脑识别、工位监测系统能自动计算“离位时长”，全流程把员工拿捏得明明白白。常言道，“一流企业抓文化，二流企业抓业绩，三流企业抓考勤”，混到“抓如厕时间”的份上，此等公司，想必是妥妥的末流了吧。
员工如厕，是生理需要、是天赋人权，谁也不能否定。当然了，公司领导或许也要说了，“不是不让你上厕所，是不让你长时间上厕所。”抓的是在厕所里摸鱼的，正常如厕的概不侵犯……这看似有理，实则忽略了一个根本性的大前提，那就是“盯着人上厕所”本身就是极不体面、极大冒犯，其性质之猥琐、行为之鬼祟，简直叫人不寒而栗。上厕所之事，关乎隐私。须知，企业单位的卫生间，虽是公共设施，但其实有着显著的“私人空间”属性，免于窥视乃是基本。
现实中，确有员工在卫生间搞失踪、玩手机的，对此究竟有没有必要锱铢必较、严查重罚？其实，大多数时候是没有必要的，这是由现代企业的生产组织方式和利益分配模式所决定的。比如说，一些工厂车间，完全是“计件取酬”，多劳多得，雇员们自然是分秒必争。还有些公司，也是“项目制”“结果导向”，长期以来都是“任务过载”，加班乃是家常便饭，员工们更是不会浪费自己的时间——事实上，很多人的常态乃是“忙得连上厕所的时间都没有”。
企业的高效管理，绝不等同于“高压管理”。太刚易折，管得太细、硬控太猛、压榨太狠，公司只会付出更大的代价。不择手段把员工焊死在工位上掘金配资，从来不是好的管理，而不过是一种毫无意义的“硬控”罢了。
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