
□蒋璟璟掘金配资
近日,江苏南京一公司被曝拍摄员工如厕照片并记录时间,规定“如厕超15分钟罚款450元”,引发网友关注。据网友发布的一段聊天记录显示,江苏南京一公司有人拍摄多位员工如厕的照片,并分别记录他们进出厕所的时间。此事引发热议后掘金配资,有关部门随即介入调查,南京江宁区委宣传部工作人员告诉记者,已去现场了解了情况,“正在核查,目前了解到的是,不是事实,不存在惩罚的这些事情,和网上传的不符合。”(新京报)
“不存在惩罚”掘金配资,那么存不存在“厕所拍摄,卡上厕所时间”这类事情?目前的回应依旧语焉不详。而即便超越这起个案的细节,上厕所被“计时”、被管着,也依旧是很多职场人的灰色记忆。
派人厕所盯梢拍照计时这类操作,实在low到尘埃里,这明显是“技术赋能”还不到位。同样卡如厕时间,某些互联网公司就高端多了,其电脑识别、工位监测系统能自动计算“离位时长”,全流程把员工拿捏得明明白白。常言道,“一流企业抓文化,二流企业抓业绩,三流企业抓考勤”,混到“抓如厕时间”的份上,此等公司,想必是妥妥的末流了吧。
员工如厕,是生理需要、是天赋人权,谁也不能否定。当然了,公司领导或许也要说了,“不是不让你上厕所,是不让你长时间上厕所。”抓的是在厕所里摸鱼的,正常如厕的概不侵犯……这看似有理,实则忽略了一个根本性的大前提,那就是“盯着人上厕所”本身就是极不体面、极大冒犯,其性质之猥琐、行为之鬼祟,简直叫人不寒而栗。上厕所之事,关乎隐私。须知,企业单位的卫生间,虽是公共设施,但其实有着显著的“私人空间”属性,免于窥视乃是基本。
现实中,确有员工在卫生间搞失踪、玩手机的,对此究竟有没有必要锱铢必较、严查重罚?其实,大多数时候是没有必要的,这是由现代企业的生产组织方式和利益分配模式所决定的。比如说,一些工厂车间,完全是“计件取酬”,多劳多得,雇员们自然是分秒必争。还有些公司,也是“项目制”“结果导向”,长期以来都是“任务过载”,加班乃是家常便饭,员工们更是不会浪费自己的时间——事实上,很多人的常态乃是“忙得连上厕所的时间都没有”。
企业的高效管理,绝不等同于“高压管理”。太刚易折,管得太细、硬控太猛、压榨太狠,公司只会付出更大的代价。不择手段把员工焊死在工位上掘金配资,从来不是好的管理,而不过是一种毫无意义的“硬控”罢了。
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